Spekulacje na temat wpływu przejęcia studia Blizzard przez Activision pojawiały się często w ostatnich latach, głównie w kontekście co bardziej kontrowersyjnych decyzji wydawcy. Do takich na pewno zaliczała się zapowiedĹş mobilnego Diablo, o ktĂłre Activision miało zabiegać wbrew woli czołowych pracownikĂłw Blizzarda. Kwestia ta została poruszana przez Jaya Wilsona, głównego projektanta Diablo III (niepracującego w „Zamieci” juĹź od paru lat), w trakcie panelu na konferencji Portland Retro Gaming Expo 2022.

Według producenta naciski na Blizzarda ze strony Activision przybrały postać typowego „syndromu gotowanej Ĺźaby”. Początkowo wpływ wydawcy był praktycznie niewidoczny, mimo Ĺźe firma od początku chciała Diablo w formie gry free-to-play.

JednakĹźe z czasem Activision zaczęło wywierać presję przy produkcji nowych gier, ktĂłre miały na siebie zarobić. Nie dotknęło to jeszcze Diablo III, ale juĹź przy Heroes of the Storm miało być to „miaĹźdżące”.

Tym samym firma coraz bardziej naciskała na powstanie darmowego Diablo, czemu Jay Wilson był przeciwny (choć wtedy nie miał już istotnego wpływu na rozwój marki).

TwĂłrca uwaĹźa, Ĺźe wielu innych wysoko postawionych pracownikĂłw Blizzarda odeszło ze studia właśnie na skutek „wielkiego parcia” Activision na tego typu modele biznesowe. Stało to bowiem w sprzeczności z podejściem studia, ktĂłre – cytujemy – „zawsze chciało robić to, co jest dobre dla graczy”:

Oni [Activision – przyp. autora] mieli duĹźy wpływ na wszystkie te modele biznesowe oraz wszystko inne i moim zdaniem wiele osĂłb z wyĹźszych szczebli, ktĂłre odeszły, zrobiły to z frustracji tym wywołanej. Nie sądzę, Ĺźe to sprawiło, iĹź te produkty stały się lepsze. W Blizzardzie, gdy tam byłem, mieliśmy takie powiedzenie: „zawsze chcemy być facetami w białych kapeluszach”. Co oznacza, Ĺźe zawsze chcemy być tymi dobrymi, a więc robić coś, co jest korzystne dla naszych graczy. Jeśli kazaliśmy im płacić za coś (co oczywiście robimy – w końcu prowadzimy biznes), zawsze chcieliśmy żądać od nich tyle, ile uwaĹźaliśmy za rozsądne. To stało w bezpośrednim konflikcie [z filozofią Activision – przyp. red].

Diablo Immortal na pewno nie zyskało sympatii graczy modelem biznesowym, Niemniej produkcja odniosła finansowy sukces i Activision nie ma powodu, by uznać debiut darmowej odsłony za błąd.

Źródło:
"Entelarmer" - GRY-OnLine